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    “三化”融合助萍安鋼邁向優強

    525日上午9時,隨著指揮人員一聲令下,一節火車車廂被徐徐推入火車翻車機,固定、旋轉、到卸料位,一氣呵成,試車取得了圓滿成功。若翻車機正式投入使用,短短幾分鐘就實現了原6名工人借助挖機也需半小時以上才能完成的卸車任務,這預示著萍安鋼公司投資超過1億元的原料場改造項目即將投入使用。

    近年來,萍安鋼在淘汰落后產能的同時,不斷提升科技水平,將機械化、自動化、信息化的“三化”深度融合作為助力企業邁向優強的重要手段。

    2013年以來,萍安鋼在信息化方面不斷加大投入,先后建立了集中計量系統、產銷一體及鋼后MES(制造執行系統)系統。集中計量系統最初只實現9個汽車磅的遠程計量,后經過一年多的攻堅克難,先后解決了各種不同型號儀表的遠程數據采集、遠程清零控制、射頻讀卡、輸入/輸出控制、視頻監控、自動圖像抓拍等技術難題,實現了現場設備遠程操控,陸續完成了皮帶磅、熱送磅、鐵水磅、產品磅、火車磅等18個計量點的遠程集中計量。計量點從最多時的27個縮減為目前的2個計量大廳,司磅員也由原來的120多名減少到現在的64名。遠程集中計量提高了生產自動化程度,改善了工作條件,降低了勞動強度,更重要的是提高了計量的可靠性,降低了人為失誤的概率。

    去年9月份,萍安鋼開始實施產銷一體及鋼后MES系統,僅用4個月的時間就讓系統全面上線運行,并達到系統應具備的絕大部分功能。通過流程優化、資源整合、集中管理,產銷一體及鋼后MES系統實現了“產銷一體、管控銜接、三流同步”,對萍安鋼精細化生產、精細化管理起著重要的推進作用,使工作效率和客戶滿意度大幅提升,傳統工業煥發新活力。

    操作崗位分散、效率較低是傳統企業弊病之一。萍安鋼利用自動化和信息化技術,對一些操作崗位進行整合,充分挖掘人力資源。如:動力廠供水系統集中技改,實現了供水遠程操作,集中視頻監控;將所有TRT(高爐煤氣余壓透平發電裝置)操作室合并,優化了人力資源。另外,該公司還建設了“天網視頻監控”系統。據悉,“天網視頻監控”工程是“三化”融合工作中的重要組成部分。去年6月份,萍安鋼進一步完善了“天網視頻監控”工程,對該公司廠區圍墻、生產盲區、貨場、路口及崗亭等都加裝了高清攝像頭,共新增高清攝像頭190個?!疤炀W視頻監控”工程為加強公司保衛防范、保護企業財產、打擊不法行為提供了強有力的支撐。

    在機械化方面,目前,萍安鋼投資1億多元,正在對安源生產區原料場進行改造,擬新增火車翻車機1臺、堆取料機3臺,同時增加7個受礦槽、集中實現貨場視頻監控。項目建成后,將利用自動化、機械化、信息化技術手段,徹底改變以往傳統的人工輔助汽車自卸卸貨模式。這不但可以大大加快卸貨速度,提高作業率,實現人力資源最優配置,更重要的是可以做到原料分類、均勻堆放,解決以往因人工卸貨造成的混堆、混料問題,極大提高了原料的穩定率,進而穩定燒結礦質量。

    為進一步推進“三化”水平,今年初,萍安鋼公司自動化部就立足于自身,制訂了“三化”融合規劃,項目多達40余項,如自主研發原燃料管理系統,實現原燃料在途及庫存信息化,以大量信息化數據指導原燃料采購工作;建立能源信息管理中心,對能源實時監控,達到降低能耗的目的。隨著一個個項目的落地,萍安鋼公司將進一步縮小與先進企業的差距,不斷向現代化企業邁進。

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